《《阿宾和房东太太》其它-全集高清完整版-舒佳影视》剧情简介：首发2024-07-12 17:30·又现樱桃红秦恪渊说道无须在意这一切本来就是曾经发生的而那时空节点中的事件即使已经与九洲大相径庭但是某些重要的事件他不会改变就像九洲大局再如何变化在天道的引导下终究会走向同样的结局《阿宾和房东太太》其它-全集高清完整版-舒佳影视方正福地任何时候你都不要在市场本身没有给你发出进场或出场信号的时候开始交易你可以根据自己所掌握的信息得出市场可能要涨或跌的判断但千万不要领先市场而动必须要等市场给你这个交易信号之后才能进场只有市场确认了你的判断你才能行动这就是遵守纪律的精髓

《《阿宾和房东太太》其它-全集高清完整版-舒佳影视》视频说明：化解不了呵呵老道士笑着不等梁冀再问他的目光已经转移到门外等候的刘乳娘怀里孩子这应该就是小梁默了吧来让贫道看看松下-空调界的树懒（空调品牌故事5）原创2023-12-25 15:14·菲尔丁NT提起松下大多数的年轻人并不熟悉偶尔出现在人们的视野也是沾了特斯拉的光因为特斯拉曾使用的正是松下的电池而老一辈人对松下的的印象可能还停留在松下的录像机松下的等离子电视上是的电视剧《狂飙》里徐江砸唐小龙家的那台就是当年松下的等离子电视档次不够都不配用电视剧《狂飙》剧照就是这么一个需要档次加持才有资格拥有的品牌一松下就好似一夜之间销声匿迹一样彻彻底底的沉寂了问题来了松下还活着么松下除了电池还有其他产品么松下有空调么先说结论：论家用空调整体素质松下空调全球排名前三小意思但空气质量管理方面领先其他空调企业至少10年以上空气质量管理方面松下遥遥领先松下的空调制品相当出色出色在三个方面：一、配件自产率高：松下空调的整机配件自产率最高可达到83.7%而高自产率也拥有三个优势：1.自产配件可避免向其他公司采购从而降低成本2.可以更好的监控所有生产过程从而提高产品的质量标准和一致性3.产品迭代更新时实验的依据就是自家的配件兼容性稳定性更优秀的同时部件性能释放的也能更彻底这一点最为关键翻译翻译就是品牌电脑和组装电脑的区别挂壁式空调室内机分解图二、顶尖的空调三大件：熟悉汽车的人都知道汽车三大件的重要性其实空调也有三大件分别是控制系统（主板）动力系统（压缩机）和风力系统（电机）压缩机：在美的家的美芝压缩机异军突起之前松下压缩机在全球的销量长年霸榜微米级的生产精度超高的能效比苛刻至极的品控噪音低、寿命长世界各地的客户青睐的正是松下压缩机稳定的运行质量这也是松下压缩机的产品特色唯一能跟松下压缩机掰手腕的也唯有三菱电机一家而已控制主板：玩半导体出身的松下得益于自身强大的电子技术基因松下独家的无极正弦波变频技术可以让空调出风口在1分钟的时间内迅速降温15℃以达到速冷的目的针对用户设置的温度空调能在±0.5℃左右精准调控变频电控技术业界超一流水准电机：松下的电机不用多说只举一个例子在三菱电机、富士通等最高端的空调机型里你会见到松下的电机稳定、高效、静音、唯一的缺点就是价格昂贵买车的人会看三大件但空调的三大件同样重要三、超高的良品率：先把高超的制造工艺精良的制造设备放一边不说单说松下的出厂检查程序空调成品下产品线之前各种自动化的检测仪器就已经检测多遍了但想跨出厂门依然要经历三道检验第一道检验就是人工全面检查一台一台挨个过发现问题即时返工返工率超出平均值会问责生产车间负责人；第二道领导对检查过的产品再进行亲自抽查抽查的量很大接近4/1发现问题不仅产品返工还会追责之前的检查人员；第三道出厂开箱抽查一般都没问题一旦查出问题那就是大事件会惊动松下大阪总部不但会追责全体涉事员工和领导还会把该批次产品全部拆箱严检这已经属于质量事故级别规则是人定的即可以升级也可以改良很多公司的产品检验流程可能比松下的更合理更先进更科学但问题的关键是松下把看似简单的规则几十年如一日的贯彻下来了当生产车间的领导和员工们已经在潜意识里把良品率视为最高准则的时候这种精神软件上差距就不是一个经过改良升级后的规章制度可以超越的了总结一下就是松下空调配件自产率高且都是当世数一数二的配件加上精细的打磨制造再加上苛刻的品控管理在这种条件下松下制造出的空调产品属实优异然而可惜的是松下的产品和他们的营销处于两极分化的状态空调产品有多棒那营销就有多烂90年代国内空调厂商未崛起之前在对手只是春兰空调的年代松下几乎占据国内高端空调市场份额的半壁江山但后来有了格力有了美的等国产大厂松下不单单是空调全线的电器产品几乎都溃不成军单轮营销能力的话松下根本不是国产空调的一合之将中国人营销的天赋和手段远超松下的认知根本就不在一个维度之上很快松下电器的市场份额从巅峰的40%骤降至当前的3%而空调制品更是连1.5%都勉强在国人和很多媒体的眼里松下空调已经彻彻底底的沦为其他品牌技术是爸爸营销是孙子的公司如果对号入座坐的最稳当的估计就是松下了上文也提到了松下空调在空气质量管理方面领先其他空调企业至少10年以上作为一个民用商品松下居然能做到知道这一点的中国人如同凤毛麟角一样稀少纵观世界500强企业能做到这一点的唯独松下一家而已说到领先十年就不得不替松下表演一下真正的技术了纳诺怡科技这是个非常逆天的技术一个不亚于等离子电视那种科技含量的技术但尴尬的是名字就起的很失败纳诺怡是谁干嘛的起这么个外星名字意义何在纳诺怡发生器科普一下吧：空气里含水松下用高压电电击空气强电把空气中的水分子击碎碎裂成纳米大小的小水滴而且这个小水滴还携带着电流电有磁力这是常识所以这小水滴遇到异物就往上扑这对漂浮在空气中的细菌、霉菌、病毒来说就是场灾难遇到这种小水滴有一个算一个直接就被电嗝屁尸体大部分会被分解为水哪怕是墙体返潮因为霉菌都死光了所以外表不会发霉这个非常神奇；不止细菌病毒PM2.5也逃不掉苯蔥、苯并荧蒽、苯甲酸、各种苯包括十六烷什么乱七八糟的都会被带电小水滴挨个分解或整的失去活性被电击继而失去活性的病毒问题来了带着电流的小水滴遇到人这种物体会发生什么挺精彩的因为纳米的尺寸确实太小了接触到人体的皮肤后一部分水滴有机会登录毛孔或登录皮肤纹理深处看过「黑客帝国」的人应该有印象人体本身就携带生物电带电的水滴和人体生物电会发生弱反应会延长小水滴的电流携带时长小水滴之间相互吸引不停堆积最终在皮表和皮脂层之间积少成多形成一层水膜至此锁水成功广大女生敷面膜不就是为了补水么敷完面膜细胞吸饱的水脸庞会非常显得白嫩但第二天早上起来细胞还能留下多少水分水自然会蒸发啊不过想象一下睡前面膜来一片纳诺怡一开水膜形成锁一夜水什么概念而且这还是一回到家就自动上锁避免水分流失在这种房间里待个一年半载你猜猜容颜会不会发生什么改变你猜不止如此头发也一样小水滴直接登录毛鳞片渗透发丝促进毛鳞片闭合用水养发很健康很科学松下的网红吹风机NA9C其实就是加入了纳诺怡发生器吹完头发不仅水润且毛鳞片都闭合了头发自然很服帖、自然无静电、自然很顺滑、自然不会炸用的人只知道好但又不知道原理看某书的种草视频说是负离子的作用就很令人无语而松下又不懂得乘胜追击扩大纳诺怡的影响力没有任何有效借助网红产品反哺品牌的措施又一个角度证明了松下营销上的愚蠢最后一点就是小水滴通过电击令异味有机体中的氢元素分解或失去活性没错开了纳诺怡的房间没有异味家里有猫有狗的家长应该有体会一进门那个味道非常感人如果房间有纳诺怡设备外人第一次来不见到实物（猫狗）就不会知道屋子里有宠物就是这么神奇男同志卧室里偷偷来根烟鼻子很灵的女主人回来也发不现或者男同志在外面暧昧了一下有条件就在有纳诺怡的房间或车里呆一会儿回到家就不会响起《你身上有她的香水味》这首歌（对女士来说有点费香水）当然有口红印的话还是直接赴死更省事纳诺怡说的有些多但没办法这个科技太黑黑到我愿意称之为近代最伟大的发明之一纳诺怡技术真正做到了改变人类的生存环境因为空气对人真的太太太太太重要了人不吃饭一星期饿死人不喝水三天渴死人不呼吸几天死就因为空气免费所以我们才不够重视它但成年人一天吸入呼出的空气达到8-13公斤你敢信么空气对人很重要至关重要但从工业革命至今空气质量一言难尽好在还在控制范围因为大部分人80%的空气摄取来自于室内家、餐厅、办公场所、车内一个能够普及且有效改变室内空气质量的设备意义有多大不言而喻其实这不是新科技纳诺怡技术2003年就已经问世了是20年前的技术很久之前就应用于日本购物中心的母婴室医院的看护室电梯间地铁高铁车厢目前凯美瑞、雷克萨斯、亚洲龙等日系车型也均有搭载是一个得到了充分的时间检验非常成熟且应用非常广泛的技术不仅可以用在空调上甚至可以作用到冰箱和洗衣机里另外松下有单独的纳诺怡发生器在售一些带精装修的高端楼盘也会标配例如万科的多个楼盘就把在售精装房的纳诺怡空气净化当做了卖点之一纳诺怡讲这么多是为了说明这个东西在现今的大环境下确实有用有条件还是真心建议卧室里装一个空净+护发+美容仪+去味器一天三分之一的时间都能用到确实很划算纳诺怡虽然是20年前的技术但时至今日在空气净化领域还没有一款能与之匹敌的产品出现所以空调健康领域这一块松下领先同行10年以上是很负责任的诠释关于纳诺怡科技还有最后一点当代国人对甲醛可谓是谈虎变色纳诺怡除醛的能力松下居然不知道用来做文章真的不知道他们在中国的宣发部在做什么甚至有没有这个部门都是疑问（纳诺怡能有效降低空气中甲醛含量但无法根除；除醛最天然最有效的方式依然是炎热季节开窗通风换气；空气净化器、带热交换功能的新风过滤网和滤芯都存在二次挥发的风险）聊完了技术再聊聊松下在华现状松下的空调因为在国内销售不佳痛定思痛之后的决策简直令人大跌眼镜他们居然在尝试着运用符合我国国情的方案在一众日企空调制造商里松下不仅明目张胆的在壁挂机空调内加入电辅热竟然还大肆宣扬生怕用户不知情我怀着满满的不解和疑惑针对此点询问了松下研发部的一位朋友他给我的答案雷的我不知所措他偷偷告诉我：一来电辅热机型会大大降低空调的制作成本；二来经过市场调研中国的消费者习惯电辅热喜欢电辅热甚至追求电辅热...............松下分体式空调某东产品电辅热宣传图说句实话虽说部分中国的消费者是有点那个但在我看来松下这种做法依然是实实在在的逆向研发凭松下的技术水平制热方面从来从来就没有依赖过电辅热这个核心科技所以此番加入电辅热的做法是真真切切的画虎不成反类犬这是要生生把自己玩死的节奏他们直至此刻还不明白他们真正致命的核心问题是什么到今天还在围绕着产品本身做文章降本和迎合这种操作并不能把松下在国内空调销量的饼图从其他类目这个类目里拯救出来要知道松下的产品本身从来就不存在任何问题是他们的营销和成本控制出了问题表达方式销售模式制造方式皆存在天大的问题回看国内的销售历程从央视标王（拿下央视黄金时间段的广告如秦池老酒）---三遍真理（收礼只收脑白金这类重复洗脑的广告）---软文普及（3G时代微信公众号各类文字类官网软文广告推送）---视频带货（4G时代绑定视频类APP视频博主、产品测评以品牌频繁亮相为目的）---个人IP影响力（马云=淘宝、刘强东=京东、王健林&王思聪=万达、陶华碧=老干妈）销售历史进程的跟随成就了很多成功的企业而松下则完美错过了中国电商快速发展时期带来的机遇现在是5G时代营销水平几乎还停留在远古时代的松下瞎倒腾产品所谓的迎合中国特色只会砸掉自己最后的贞洁碑再说产品家用中央空调这块松下一共就MASTER-R和MASTER-S两个系列同属全球机型没有花里胡哨的型号矩阵没有针对国内做特供版本这一点很良心松下中央空调目前全系纳诺怡技术加持空气健康这块两个字无敌长期使用还特么能美容养颜护发说句心里话作为一个家用空调这功效真的挺离谱的离大谱但知道的消费者很少使用的更少R跟S两个系列没有高下之分是用不同的使用场景进行的分类S系列适用更苛刻的工作环境用料更多所以稍贵松下目前国内在售都是国产家用空调生产基地在广州万宝同样是这个工厂的出品换个不同国家地区的标就能出口柜机和挂机机型比较繁多这里就不一一列举了只记得一点制热需要加入电辅热模块才能达到制热标准的机型成本必然不会太高如果无辅热和有辅热的机型价格相近选择无电辅热为优配备纳诺怡科技的机型优先能效等级2级以上遵循这几点松下的全系空调就可以闭着眼睛买了即买不到吃亏也买不到上当总体来讲松下空调产品力异常雄厚空气质量管理这块儿是松下的绝活儿典型的匠气浓重的日企所以对品控的把握也是相当的到位配件自产率高带来的整机稳定性苛刻的品控打造出的机器良品率很高轻易不会故障用个十几二十年那也是张飞吃豆芽小菜一碟松下确实是能体现日本工匠精神的空调企业可惜糟糕透顶的营销能力导致知道的人没几个夸张到一些消费者都以为松下早倒闭了甚至到了很多营销号做空调排名的时候不是忘记这个品牌就是踩上一脚的地步跟国产品牌的营销能力比起来真的是天上地下掉井底加盖还必须焊死的那种差距网络评论截图消费者甚至不知道松下有空调但作为全球空调综合实力最强的日本本土真正的家用机型长红不衰的销冠是松下几十年了一直都是日本是直销大国卖货依赖的是消费者真切的使用感受真实的口碑传播最管用而到了中国松下能混到这个地步如果说是水土不服那不但是松下的悲哀又何尝不是国人的悲哀呢截至今天松下在日本本土售卖的家用空调大部分产能都来自中国广州万宝但2024年起松下将会把产能悉数搬回日本至少4-6成未来松下或者会渐渐的退出中国也或者会继续向一些优质商家学习取经本地产本地销专供特供机型一番轰炸请一些销售高手奉行营销为王的政策吧毕竟现阶段洗脑和营销可能才是王道中的王道.....2024年起日本售卖的家用空调产能将从中国搬回日本松下的产品说完了但故事并没有讲而且前文里我不止一次的含沙射影松下这个公司有问题营销有问题定位有问题观念有问题等等而且为什么小编称松下为树懒下面的空调故事会有个交代本期故事比文较枯燥所以放在了后面不喜可略过不堪1989年4月某一天的一家医院内主治医生对一位极度衰弱的老人说现在给您插管请忍耐一下老人赶忙用气若游丝的声音费力的回复道：不不不应该是我拜托您才是这是老人留在世间的最后一句话把他诚恳、细心、谨守礼节的品性贯彻到了终点4月27日老人逝去他的名字叫-「松下幸之助」虽然传奇一生的松下幸之助走完了他94年的人生旅程但他不仅留下了松下集团这个家电帝国还留下了他反哺式、自来水式、堤坝式、沉船式等十条经营哲学就像在5月举行的葬礼上松下时任社长古井昭雄当也当着公司全体员工的面说：只要在实践中谨记（创始人留下的）经营基本方针我们公司就会一直繁荣下去而颇为遗憾的是松下的经营之神只有松下幸之助一位他毕生的人生感悟智慧精髓并没有完整的的传承下来青出于蓝胜于蓝终归少数毕竟有些师傅是弟子们终其一生也无法超越的打个比方金庸武侠世界里的张三丰七位弟子终其一生也难以超越而现实中更是比比皆是如二次发明手机的乔布斯继任者很难追上他的步伐苹果创始人史蒂夫乔布斯松下营业利润史上最高记录由VHS磁带录像机所创那款席卷全球的单品盈利5757亿日元研发于松下幸之助还健在的1984年而将近40年过去了这个记录始终未被刷新当然这其中有广场协议带来那失去的20年这个外部因素但作为一家企业内部因素往往更致命Windows95发布那年SONY时任社长「出井伸之」就提出了互联网是陨石的危机论--就像巨型陨石撞击地球导致称霸地球的恐龙因气候变化而灭绝隐喻无法适应网络这一新环境的企业也将走向衰落反观松下大阪总部这边却对于外界的变化却毫不在意「出井伸之」的危机论很快就化为现实曾经称霸全球的日本电子产品竞争力急速衰退智能手机笔记本电脑的普及加上后生代电子产品大多都以数字技术和网络连接为核心除了反应敏捷的SONY在电视、蓝牙、芯片方面颇有建树之外其他大多数日企的存在感都非常低松下幸之助在位时总结企业成功的经验时经常特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础华为总裁任正非也在一次公司会议上说过：在松下电器不论是办公室还是会议室或是通道的墙上随处都能看到一幅张贴画画上是一条即将撞上冰山的巨轮下面写着：【能挽救这条船的唯有你】松下的危机意识可见一斑泰坦尼克号剧照非松下墙上挂的那副这正是松下幸之助著名的【沉船式哲学】但令人错愕的是中国的企业家任正非接触一次就记下了学会了也做到了但松下的股东和高层们整天耳濡目染却彻底忘却了直至2000年松下时任社长「中村邦夫」才对松下进行大刀阔斧的改革但那时的松下早已经失去了与美国大型IT企业竞争的能力如果说诺基亚的失败是选错了题目（安卓与塞班）那松下就是拿错了试卷（半导体 与芯片）这也是日企的通病只不过这种通病在松下身上表现的尤为严重那就是日本引以为荣的「工匠精神」也是日企的通病只不过这种通病在松下身上表现的尤为严重那就是日本引以为荣的「工匠精神」对于工匠精神网络上毁誉参半这里不得不插一个小故事阐述一下观点：在日本有一座被评为世界最干净机场的羽田机场机场内有一位国宝级的保洁员「新津春子」她一天工作12个小时早上6点出门晚上7点回家一坚持就是几十年期间她发明了80多种清洁剂30多种清理工具以针对不同的场合和适用场景很简单的保洁工作被她做到了大师级别她27岁结婚丈夫想要一个孩子她断然拒绝原因是：要以事业为重确实最终新津春子事业有成被评为世界第一保洁员但她的收入并不高依然没有脱离保洁员这个范畴但站在工匠精神这个角度来看她成就了保洁员匠人为了匠人这两字她几乎牺牲了自己的一切她没有孩子她跟丈夫矛盾很深为了事业她全年无休每天早出晚归回家除去吃饭睡觉清醒的时间就只剩下一小时作为世界第一保洁员自己家里却真谈不上干净而出了家门到了机场一个拉屎用的马桶她可以清理的比很多人家吃饭用的碗碟还干净（指细菌存活数量）有这种必要吗换一个角度去看工匠精神对新津春子来说更像是一首魔咒更像一座贞节牌坊它不仅让新津春子失去了为人母的喜悦还失去了来自家庭的温暖而最终得到的只是一个世界第一保洁员的称谓值得么对一些人而言这不值得但对当事人新津春子来讲这个称谓或许就是她活着的全部意义对很多日本人和企业来说工匠精神更像是一种控制方式一种所谓的尊严一种封神的仪式为了成为神人人自律、勤劳、守纪人人都专注自己眼前的那一亩三分地久而久之就到了忘我的境界然后较真一生只做一碗面、一生只烫一碗粉一枚寿司米的数量可以精确到粒......日本很多手艺家族不但自己做一辈子还要让孩子们跟着一辈子做动辄就百年以上的传承此时匠这个字可能就不再是褒义中国人形容写字绘画绘画风格有一种非常委婉的批评就叫做匠气其指的是：熟练而缺乏独到之处板滞而缺乏灵动之气对匠气严重压制创新精神或不懂变通不可否认工匠精神对于产品质量的提升做工手艺的传承帮助巨大但金无足赤白玉微瑕日本工匠精神也并不是十全十美优点是更能让人专注、深耕；缺点是过于让人专注深耕乃至于失去了创新力和方向感举个例子独角兽企业是指那些创新能力强、市场竞争力强、估值高、成长性好的新兴企业独角兽企业的出现不仅代表着新兴产业的崛起和市场的变革还代表着经济发展的新动能和创新能力的提升一家独角兽企业的成功不仅带动了相关产业的发展也会为国家的整个经济的发展注入了新的活力所以一个国家独角兽企业的多与少能直接反应这个国家经济发展的活力看了胡润研究院2023全球独角兽企业前100名美国独角兽企业高达48家其次就是中国21家再看日本大大的零蛋哪怕是一家都没有连印度都不如其实这已经可以说明相当多的问题了工匠精神里所附着的匠气阻碍了日本的创新和经济的活力而这股匠气放在作为大型企业的松下身上直接反应出来的结果就是总以为技术第一质量第一可劲儿的去钻研技术提升工艺从而忽略了环境的变化和时代的变迁确实大多数日本企业60年代走强80年代横扫全球那个时代技术的确是硬通货而现代商业模式变化速度之快令人瞠目结舌在这外卖干掉泡面直播带货干掉传统销售已经见怪不怪的时代而松下那群大多是80年代日本技术力走强时代的见证者的高层还以为技术才是王道这种想法本身就落后于时代错误的战略错误的方向《经营管理学》学里曾阐述：研究和开发只是经营管理的一部分技术本身就是为企业最终的经营目的而服务的而过于追求技术就会造成本末倒置企业反而会被技术能力所拖累松下过于追求电视等离子技术忽略市场供需平衡频繁的起诉三星LG侵犯专利最终导致人家退出等离子领域转头搞起了液晶结局就是松下一个人搞等离子成本太高根本玩不转更先进的等离子技术反被略逊一筹的液晶技术淘汰本身就很荒谬而家电之王松下也几乎永久性的退出电视行业的角逐松下集团成立以来第一次巨额亏损就是这一年这就是典型的看不清形式2006年松下电视广告也是松下电器在国内最后的高光时刻日本在上世纪80年代流传着一句话：把别人的东西拿过来加以改进就是创新这话放在几十年前的确是金科玉律但放在如今对节奏、信息、把控慢一拍就连对手车尾灯都看不到的今天不能说过时了只能说时过境迁因为现在是互联网横行的年代互联网到来时松下危机意识差反应迟钝；企业的战略布局营销拓展又明显跟不上时代所以在松下的身上处处都透漏着动物界树懒的影子并不是懒只是有点慢......张国荣每拍完一部戏都会经历很长时间从角色里走出来敏感的他在选择了自己的独有的爱情之后却遭遇了舆论的不少压力

这一来一去自然就形成巨大优势还配得上现在每天的辛苦付出吗