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华特·迪士尼的创业之路迪士尼公司的创始人华特·迪士尼你想必听说过他的名字他是迪士尼大厦的奠基者人称米老鼠之父在我们的印象里华特·迪士尼是一位天才的艺术家没有他我们就看不到这么多经典的迪士尼卡通角色然而大名鼎鼎的米老鼠形象并非出自华特·迪士尼的手笔包括唐老鸭、白雪公主这些经典人物等在内都不是他本人创作的但这并不妨碍他们统统归在华特的名下因为他完全担得起这份荣耀华特·迪士尼出生于1901年20岁的时候他还是个普普通通的商业画家也许画家这个称号都有点抬举他了因为华特只接受过几个月的艺术训练与人合办的美术公司开了一个月就关门了后来华特·迪士尼接触到动画技术他从中看到了自己的未来1923年迪士尼兄弟动画工作室成立直到二十年代末随着米老鼠系列的问世他开始声名鹊起米老鼠从此成为了迪士尼的标签米老鼠由华特的合伙人伍培·埃沃克斯创作是他赋予了米老鼠形象与灵魂除了米老鼠迪士尼的另一个经典人物唐老鸭则来自一个叫卡尔·巴克斯的画家类似这样的例子在迪士尼还有很多不少角色一般由华特提出创意别人动笔你也许会问既然这些人物都不是华特·迪士尼的作品他究竟哪里厉害了呢米老鼠的设计者：伍培·埃沃克斯答案是华特·迪士尼把动画片发展成一门成熟的艺术他集画家、导演、技师、制作人多重角色于一身华特通过一系列变革将故事、画面和音乐融入到作品中使之变得老少皆宜并登上大雅之堂而这方面的集大成者便是1937年公映的《白雪公主和七个小矮人》《白雪公主和七个小矮人》的时长达90分钟对于一部动画片而言这在当时是不可思议的长度没有人相信观众会耐着性子看完这部动画片但是华特·迪士尼做到了《白雪公主》取得了巨大的成功还荣获当年的奥斯卡奖直到今天它依然是一部跨时代的经典作品《白雪公主》问世以前动画片还被人们视为不入流的雕虫小技但自从《白雪公主》之后观众终于对动画片另眼相看除此之外《白雪公主》还是世界上第一部发行了电影原声带的电影其非凡的影响力可见一斑从上世纪三十年代开始迪士尼佳作连连1940年华特推出了第二部动画长片《木偶奇遇记》次年又推出了世界上首部立体声交响电影《幻想曲》并再次斩获奥斯卡奖二十世纪四十年代被誉为迪士尼的黄金时代凭借一系列大胆的创新迪士尼在银幕上频频给观众制造惊喜逐渐成为了梦想与欢乐的代名词2/6 迪士尼乐园诞生1954年华特·迪士尼开始筹划他的第二件作品——迪士尼乐园此时的他年过半百身价不菲是美国的大名人在这个普通人都在享受天伦之乐的年纪华特·迪士尼又迈开了梦想的脚步迪士尼乐园是继他的动画片之后华特献给世界的另一部佳作加州迪士尼乐园草图迪士尼乐园在建时华特就亲临现场监督每一处细节的落实从布景道具到音乐音响他事必躬亲确保所有的设计都能尽善尽美当乐园竣工后华特要求园区内所有的员工包括电工、工程师和行政人员全部到场参加园区内的测试活动以确保及时发现漏洞他甚至把保安保洁这些基层员工一起拉来询问他们乐园在设计方面有什么不妥要知道此时迪士尼乐园开张在即大规模测试不仅耗时耗力若是真发现问题一旦整改务必影响到开园时间但华特·迪士尼坚持这么干因为他知道他要呈献给游客的是一个百分之百的童话世界这个世界不能有丝毫的瑕疵必须让游客彻底的沉浸其间忘记真实世界的纷纷扰扰据说在测试过程中一位建筑工人指出乐园在加勒比海盗这个景点的设计上有缺陷因为加勒比属于热带地区那里有很多萤火虫但是加勒比海盗景点却没有萤火虫华特听罢二话不说立即决定给景点增加萤火虫从此迪士尼乐园的夜晚多了一份莹莹的星光如今迪士尼乐园是全球最热门的游乐景点之一它的成功很大程度上得益于从华特·迪士尼时代起打下的基础尤其是它那出色的服务与逼真的场景营造是迪士尼乐园始终游人如潮的关键你可能听说过迪士尼不把服务人员叫做员工而是称为演员他们在园区内不是为你提供服务而是在进行一场超大型的路演同样迪士尼把自己的艺术家们叫做幻想工程师这一称呼提醒着他们在园区所扮演的角色就是不断为游客提供创意和惊喜他们每创建一个场景都会事先给这个场景编一段故事如同拍摄电影前的剧本以求让细节更饱满内容更刺激充分激发人们的幻想自华特·迪士尼创业三十多年来他所创造的这一切几乎完全凭借的是直觉这种直觉不仅来自于他的童心与艺术禀赋更来自他的商业洞察与日常经营华特·迪士尼是个天才但他的天才与其表现在艺术创作上不如说是把出色的想象敏锐的直觉和非凡的控制结合在一起将头脑中的概念化作现实并指挥千军万马投入行动的能力没有这些华特·迪士尼充其量只是一名优秀的商业画家而无法缔造出伟大的迪士尼公司3/6 不懂艺术的CEO1966年华特·迪士尼去世此时迪士尼公司给人的印象是这样的：朝气蓬勃追求梦想有着崇高的使命和愿景天才创始人给人们留下了宝贵的遗产他的冒险精神不断激励迪士尼给观众制造幸福和快乐听起来这简直是全世界最好的内容公司了其魅力不亚于今天的谷歌然而在接下去近二十年的时间里迪士尼公司却陷入了低谷华特·迪士尼的光环没能保佑公司继续前进相反却成了它发展的包袱80年代初迪士尼的电影业务亏损达3000万美元迪士尼乐园的接待量也在逐年下降终于到了1984年董事会决定聘请一位新的CEO他的名字叫迈克尔·艾斯纳如果说华特·迪士尼是个梦想家那么艾斯纳则是个现实主义者他对艺术没有太多兴趣在登录迪士尼公司以前他甚至没有看过一部迪士尼的动画片与华特·迪士尼相比艾斯纳属于地地道道的资本家与职业经理人他的眼里只有一样东西那就是利润艾斯纳上任时迪士尼是一家纯粹的娱乐公司它的主要业务包括影视作品、主题乐园、以及销售特许经营的周边商品艾斯纳决定扩展迪士尼的业务版图尤其是开发迪士尼自己的销售渠道与分销网络用经济学术语来说就是对行业下游实施垂直整合具体是怎么做的呢首先艾斯纳决定大规模出售迪士尼的录像带上世纪八十年代随着录像机在全美的普及不少电影公司都有把自己的电影制成录像带向家庭销售对于录像带而言只要掌握了销售渠道就能获得丰厚的利润为此迪士尼不断加强自己下属分销商的实力以至于到后来这些分销商不仅销售迪士尼的作品也开始销售迪士尼竞争对手的作品接下来艾斯纳放出了一个大招他收购了ABC（美国广播公司）这个频道在上世纪九十年代拥有一亿个家庭用户在黄金时段总共有2000万户收看ABC的节目在ABC旗下还有个名为ESPN的频道这个频道面向国际市场播出大量的娱乐与体育节目收购ABC对于迪士尼具有里程碑意义此后迪士尼就不再是一个内容生产商与销售商而是成为了一个大型的内容平台我们都知道播出内容的媒体与生产内容的公司是完全不同的两个概念前者无论在体量还是盈利模式上都无法与后者相提并论掌握了媒体的迪士尼从此获得了一个巨大而稳定的流量入口如今光是ESPN电视网每年就给迪士尼带来100亿美元的收入公司媒体业务对迪士尼总收入的贡献更是超过了40%不仅如此ESPN在亚洲还有大量的观众有了ESPN就意味着迪士尼的产品还能率先登录亚洲市场由此我们不得不佩服艾斯纳的战略眼光除了收购媒体并扩大销售网络迪士尼还提高了迪士尼乐园的门票价格并加大了对迪士尼乐园的宣传力度他在纽约时代广场的大屏幕以及各大城市的报纸和电视台投放广告艾斯纳还考虑进军零售业他认为迪士尼应该有自己的零售连锁店专门出售迪士尼的商品80年代中期第一家迪士尼商店在加州的幽谷拱廊商场开业仅第一年的销售业绩就达到了同类零售商的2—3倍之后零售业务就成为了迪士尼的又一重要收入来源在艾斯纳当权的二十年时间里迪士尼在扩张道路上高歌猛进的同时也变得面目全非为今天的商业帝国奠定了基础如果说华特·迪士尼塑造了迪士尼的灵魂那么艾斯纳则成就了迪士尼的体格4/6 收购皮克斯艾斯纳对迪士尼做出了那么多贡献按理说应该是迪士尼的大功臣了吧很遗憾他最终被董事会赶出了公司因为他的人缘太差而且脾气火爆刚愎自用利润至上的经营理念让那些才华横溢的艺术家们无法接受很多同事坦言艾斯纳是个难以相处的CEO而且还是艺术上的门外汉但艾斯纳给迪士尼带来的最大隐患是迪士尼在飞速的扩张中失去了自己的焦点追求利润并没有错任何企业都需要利润但不断增长的利润也把迪士尼带到了一个令人困惑的境地它究竟是一家怎样的公司它的成长逻辑是什么是靠内容赢得口碑与票房还是靠经销网络与媒体平台赚取版权费和租金在艾斯纳担任CEO期间迪士尼似乎更多的接近于后者因为在这几十年间迪士尼已经很久没有出色的动画作品问世了但问题是如果没有好的内容支撑迪士尼的这套模式也是维系不下去的毕竟迪士尼不可能一直靠卖经典动画的录影带赚钱而迪士尼乐园的魅力本质上也来源于迪士尼动画人物的影响力此时好莱坞冉冉升起了一颗动画新星并远远地把迪士尼甩在了后面他的名字叫做皮克斯皮克斯原本是卢卡斯电影工作室旗下的一个特效部门后来被卢卡斯决定出售而买下皮克斯的人正是苹果公司的传奇人物：史蒂夫·乔布斯卢卡斯与乔布斯都是牛人乔布斯我们不多说了卢卡斯则是电影《星球大战》的导演上世纪八九十年代《星球大战》是好莱坞电影最热门的IP其史诗级的特效制作更是将科幻电影推向了全新的高度乔治·卢卡斯乔布斯在电影方面也是外行也正因为如此他让皮克斯的人放手去干也没有想把皮克斯变成一台赚钱机器就这样皮克斯在一群天才主创的带领下打开了3D动画的新局面1995年《玩具总动员》上映轰动全球对于动画电影的影响力丝毫不亚于六十年前的《白雪公主与七个小矮人》迪士尼从皮克斯那里看到了曾经的自己但是皮克斯之后的作品始终不温不火他的命运犹如当年的迪士尼动画工作室能否赚钱一半靠主创人员的才华另一半靠的是运气总之是出爆款的时候赚得盆满钵满才思枯竭后则可能颗粒无收甚至赔掉血本于是迪士尼抓住了机会当看到皮克斯的动画作品之后迪士尼高层做出了一个重要的决定：收购皮克斯迪士尼看中的是皮克斯的制作能力而皮克斯则需要迪士尼的钱皮克斯给已经死气沉沉的迪士尼动画带来了一股新风而迪士尼则凭借出色的营销能力给皮克斯的创作注入了源源不断的现金流几年后迪士尼又以同样的方式收购了漫威娱乐与卢卡斯影业不错今天的复仇者联盟与星球大战最终版权都归属于迪士尼5/6 迪士尼的创作心法在收购皮克斯之后迪士尼相继推出了《冰雪奇缘》、《超能陆战队》等爆款电影重新赢得了动画世界的头把交椅而拥有了星战漫威这些热门IP又给迪士尼加装了两台强劲的内容引擎加上艾斯纳时代打下的商业基础迪士尼在业界的地位如日中天难以撼动不过无论就认知度还是核心竞争力而言动画作品始终是迪士尼的灵魂（迪士尼的爆款真人电影目前好像只有《加勒比海盗》）这也是它从华特·迪士尼那里继承的遗产下面我们就简单的谈一谈迪士尼究竟是如何打造自己的内容产品的这里不得不再次提到迪士尼的前CEO艾斯纳虽然他在迪士尼有些声名狼藉但迪士尼能在今天创作出那么多优秀的作品相当程度上得归功于他好莱坞有一家公司叫做CAA即明星艺人经纪公司这家公司主要负责给电影公司物色优秀的编剧、导演和演员然后打包出售比如当电影公司需要拍电影时CAA会找到他并告诉对方我这儿有完整的剧本还给你准备了好的明星和导演想不想拍就看你了说白了CAA就是干中介的活只是收的中介费比较高而已很多电影公司通过CAA获得了优秀的IP这样做对他们虽然省力但是代价不菲因为大部分利润最终都给CAA和明星赚去而电影厂也丧失了自己的创意输出能力差不多沦为了电影加工厂艾斯纳上台之后决定让迪士尼摆脱CAA的控制所以他坚持由迪士尼培养自己的编剧并亲自联系相关的明星参演没有了中介费迪士尼的明星费用比其他电影厂少了许多为了创作更优秀的故事艾斯纳特还聘请了顶级作家为迪士尼撰写剧本据说今天的迪士尼只有12位导演3位编剧他们都是迪士尼的员工这与好莱坞的大多数电影公司极为不同一部迪士尼动画片除了后期的配音演员角色是电脑虚拟的导演和编剧都是公司内部提供的等到最后作品成形从制作发行到推广也是由迪士尼一条龙完成从这套制作模式中可以看出迪士尼对自己的产品有着严密的流程控制几乎所有的环节都在迪士尼内部进行以这种方式迪士尼确保了内容的高品质与高曝光度你也许会问既然这套模式这么厉害其他的好莱坞公司怎么不采用呢除了资金与产业链整合能力不足以外还有一个重要的原因就是迪士尼以动画为主他的真人电影产量并不高动画作品有较为稳定的受众主要是女性和儿童加上有迪士尼这个品牌打底所以在制作过程中自然得保持作品风格的连贯性与一致性所以更有利于实行封闭化的流程管理而迪士尼恰恰将这点做到了极致6/6 迪士尼的成功能否复制今天的迪士尼是一家市值达2400亿美金的超级企业其业务范围涵盖影视娱乐、主题乐园、网络媒体和零售服务等领域它也是为数不多的跻身世界五百强的娱乐公司倘若华特·迪士尼在天有灵他一定不敢相信当年那个小小的动画工作室能成长为今天的样子当然很多人对于迪士尼作为娱乐公司持有异议因为从收入比例来看迪士尼的媒体业务占比已超过四成构成了迪士尼最主要的收入来源所以有些人更愿意把迪士尼看做一家媒体公司而即便是媒体公司迪士尼的排名也登录全球三甲之列眼下在国内有很多人宣称要挑战迪士尼的江湖地位在我看来这一呼声来自两个方面一方来自资本界的大佬另一方来自创作界的青年才俊比如国内某地产大佬曾在多年前喊出要打造中国的迪士尼他认为迪士尼乐园向游客收取了不合理的高价中国人完全能提供同等优质但价格要低得多的服务反正中国人有的是钱打造与迪士尼同等体量的娱乐巨头说到底不就是靠买买买吗而来自创作界的艺术家们则认为近几年的国产动画在持续进步前不久上映的动画片《哪吒》国内票房都超过了《复联4》中国动画电影的春天来了是时候向迪士尼下战书了但是《哪吒》的成功仅仅是个案中国的动画电影依然有很长一段路要走其中一个主要的困难是融资问题尽管出了个别现象级作品但是广大投资公司对国产动画的前景依旧不看好很多优秀的剧本因为拿不到投资或者经费不足最后往往拍不成电影总的来看动画电影在中国还不算是一门赚钱的生意你可能会说那还不容易中国那么多有钱的互联网巨头让腾讯或阿里收购国内优秀的动画公司给他们源源不断的输血不就得了就像当年迪士尼收购皮克斯那样如果真的那么简单那么商人们早就下手了还用等你来出主意巨头们收购小企业可不是为了给小企业做慈善他们不仅看重小企业的技术创新能力更在乎这些技术与自身的匹配度迪士尼收购皮克斯主要是基于后者的创意能力能够改善自己的制作如果没有这一前提那么无论皮克斯多么优秀迪士尼也不会伸出橄榄枝即便互联网巨头真的收购了动画公司动画在其业务中所占的分量也是有限的因为动画作品既无法给企业带来现金流也无需为企业树立品牌在这种情况下动画公司形同鸡肋难以指望母公司能对其进行持续而大量的投入而这恰恰是诞生好作品的基础所以至少就目前来看迪士尼的成功难以复制因为它既不是你光有钱就能做成也不是有个好创意就能实现而要将两者撮合在一起也绝非想象的那么容易艺术与资本一向难以完美融合前者追求的是纯粹后者需要的是增长即便成功者如迪士尼也是经过漫长的积累失败的挫折以及一系列因缘巧合下才走到今天

极目新闻2019-09-03这个女人了不起23岁成影后45岁南下创业78岁还演女一号

这这简直就是兽群重现墨瑶意志意识到这一点后娇躯陡然一颤难以置信地道你、你小子竟然真的做到了解开了千古难题做到了奴力合流来源 | 中国体育报