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潘平是魔道出身哪里晓得我们正道人物的心思想要吸收马英杰哼异想天开前一刻告诉他杀狼同盟的事情说不定下一刻就被马英杰出卖示好狼王了唉我该如何劝说他呢常飚心中叹息一声麦肯锡：2021年体育用品业8大趋势2021-03-19 09:22·亚体君2020年全球体育用品业经历了自2008年金融危机以来的首次收缩尽管在第一波疫情后市场出现了短暂的回暖全球大多数运动品牌、零售商和制造商依然面临着明显的亏损中国市场是唯一的例外在2015-2019年期间中国体育用品市场年均复合增长率（CAGR）达到16.5％成为全球经济增长引擎麦肯锡与世界体育用品联合会（WFSGI）的《2021全球体育用品业报告》显示过去一年里新冠疫情对全球运动用品市场产生了深远的影响大型体育赛事推迟或取消导致团队运动和室内项目举步维艰而在新的机遇挑战下人们越来越关注家庭健身运动如跑步、瑜伽、普拉提等运动器材制造商收入激增运动服饰品牌的销售表现也跑赢了更广泛的服装市场体育用品业逐渐展现其韧性英国户外运动品牌Pantland Brands总裁C. Patel表示未来一年将继续充满不确定性我们考虑在2021年通过更加稳定的发展形式以应对随时可能发生变化的局势2021年最大的未知数仍是新冠疫情的发展走势报告指出在这样的全球背景下体育用品业呈现出8大发展趋势：休闲运动成为新的竞争市场疫情进一步模糊了工作与休闲时间的界限越来越多的人开始接受全天候穿着舒适的运动服随着时尚及奢侈品牌越来越多地登录这一领域体育用品生产商需要利用其创新能力和市场知识来赢得日益激烈的竞争休闲运动领域的竞争非常激烈因此各品牌需要有明确的价值主张以运动为核心注重材料创新、设计创新——Adidas全球产品高级副总裁兼总经理A.Arana个体运动差距成为传递健康生活方式的新机遇报告还发现新冠疫情加剧了人们身体活动量的差距约有40％的受访者因居家隔离减少了运动量而约有30％的受访者则在疫情期间培养了锻炼习惯统计数据表明运动量与收入水平呈正相关新冠疫情导致更多的家庭成为低收入群体从而加剧了个体运动量的差距2019年在年收入低于25000美元的美国受访者中46％表示自己缺乏运动；收入超过10万美元的受访者中不运动的比例只占19％因此体育行业应该采取合作共赢的方式面向不同人群制定具有针对性的解决方案可持续性发展成为后疫情时代的新常态各大公司通过推出更具可持续性的产品来满足消费者新的诉求新的消费浪潮产生了新的生产模式面对这一棘手的问题品牌需要进行产品创新让消费者更直接地参与到环境保护中体育用品产业里环保产品的比例近来以每年64％的速度增长报告建议到2025年25％的体育用品将实现绿色可持续性发展数字化健身和运动社区异常火爆在过去一年里由于保持社交距离和居家隔离的规定数字化健身和线上运动社区得以迅速发展数字健身将继续成为2021年及来年几年的热门趋势这将和传统体育运动互为补充激励与锁定用户群体在线上进行远程锻炼线下到线上的商业模式转变疫情期间实体店关闭线上业务的销售额提升到了一个新的水平2020年许多消费者改变了消费模式更加青睐上网购物预计2021年线上销售将稳定在整体的25％左右是疫情前的六倍品牌和零售商需要加速调整其业务模式以电子商务为中心提供一种全渠道消费体验模式营销形式发生变化随着消费者在网上花费的时间变多数字化支付迎来新的一波发展浪潮在传统意义上数字营销的侧重点在一些实体的业务上如俱乐部、联盟或者赛事活动的赞助而随着体育赛事的延期或取消新的数字营销往消费者体验上倾斜体育用品业的参与者可以通过打造线上营销渠道提升品牌的知名度和信誉从而吸引更多人的参与实体零售承压但仍是未来渠道组合的关键在疫情之前实体零售已经面临着巨大的压力而疫情则加剧了零售业的危机感传统实体商店面临着越来越大的压力但仍是渠道组合中的重要组成部分为了吸引消费者回到实体店零售业需要找到线上销售无法提供的新动力和新的体验形式只是简单地展示商品已经不足以满足顾客的需求为顾客提供差异化的体验成为了各大品牌竞相追求的新目标建设更加灵活的供应链建设更加灵活的供应链已成为体育用品公司的重点议程之一后疫情时代产品的需求周期越来越短在不确定性持续存在的情况下建立更强大的供应链合作伙伴关系或者寻求外包的替代方案都是可行的报告研究指出今年最大的挑战出现在供应链以及与疫情相关的事务上与此同时疫情为体育用品行业带来了许多增长机会包括奥运会、残奥会、欧洲杯等赛事的回归以及大众户外运动、居家健身及智能体育的日益普及2020年表现良好的用品类目（包括家庭健身、瑜伽、电竞、单车等）预计将在2021全年继续快速发展2021年度抢占先机■ 女性、中国、休闲运动、跑步、自行车等将成为运动领域细分市场的主要关键词预计2020-2023年内三分之二的新兴市场将来源于休闲运动；■ 深化直面消费者业务模型（DTC）包括电商及全渠道产品；■ 通过数字社群、忠诚会员计划等与消费者建立直接联系；■ 针对不同类型的店铺设定以目标为导向的零售模式；■ 打造品牌的可持续性；■ 加强供应链的灵活性；■ 优化数字营销重点关注与企业品牌文化契合的有影响力的个人及运动员；■ 制定灵活的计划和预算以快速响应市场环境的变化